NEO RETAIL BACK STORE
  • Acerca de este manual
  • Introducción a NEO BACK STORE
  • Interfaz General
  • Cómo hacer una Consulta
    • Filtros
    • Manipular Columnas
    • Exportar Consulta
    • Guardar Vista
  • Guía - Usar teclado para documentos
  • CENTROS
    • Mantenimiento de Centros
      • Nodos
      • Dispositivos Externos
        • Lectores de tarjetas
        • Lector FP-85
        • Lector de Códigos de Barras
        • Balanzas
          • Balanza Dibal
      • Calendario de Festivos
    • Módulo RR.HH.
      • Personal
        • Tarjetas de Personal
        • Marcajes
      • Partes de Personal
        • Edición de Marcajes
    • Producción
      • Puestos de Producción
      • Producción de Artículos
      • Grupo de Producción por Centro
      • Pantallas en Cocina
    • Gestión de Franquicias
      • Royalties
  • TERMINALES DE VENTA
    • TPV Desatendido
    • Kiosko
  • JORNADA Y PARTES
    • Inicio y Cierre de Jornada
    • Parte de Caja y Arqueo
      • Arqueo. Casos de Uso
      • Déficit de Arqueo
      • Configurar Informe de Caja (Z)
    • Configuración Cierre y Partes
  • Tarifas
    • Mantenimiento de Precios
      • Comprar Precios
    • Tarifas de Venta
      • Crear Tarifa de Venta
      • Tarifas de Clientes
      • Tarifas Personalizadas
        • Precios Personalizados de Artículo
      • Tarifas Dinámicas
  • TICKETS
    • Configuración de Tickets
    • Tipos de Tickets
      • Ticket de Stock Diario
      • Documentos desde el Front Store
        • Ticket de Inventario
        • Ticket de Desperdicios y Taras
    • Pantalla Secundaria
    • Reservas
    • Pantalla de Recogida
  • ARTÍCULOS
    • Mantenimiento de Artículos
      • Filtrar Consulta de Artículos
      • Tipos de Artículos
        • Productos por Tiempo
        • Productos de Peso Variable
        • Producto Bono
      • Ficha Artículo
      • Crear Artículos
      • Agrupaciones de Artículos
    • Crear Packs
    • Orden Venta
    • Etiquetas de Artículos
  • GESTIÓN DE STOCKS Y DOCUMENTOS
    • Circuitos de Compra, Venta y Reposición
    • Gastos
    • Compras
      • Mantenimiento de Proveedores
      • Documentos de Compra
        • Pedidos a Proveedores
        • Albaranes de Proveedores
          • Bultos
        • Facturas de Proveedores
        • Recibos de Pago
    • Ventas
      • Mantenimiento de Clientes
      • Documentos de Venta
        • Pedidos de Cliente
        • Albaranes de Cliente
        • Facturas de Cliente
        • Recibos de Cobro
    • Stock
      • Reposición de Stock
      • Calidad del Stock
      • Documentos de Stocks
        • Pedidos de Reposición
        • Albaranes de Salida
        • Albaranes de Entrada
        • Inventarios
        • Orden de Fabricación
        • Regularizaciones
        • Desperdicios y Deterioros
        • Anticipo de Pedidos
      • Distribución a Centros
      • Trazabilidad
        • Lotes
          • Lote en Documentos
          • Lote en Front Store
          • Lotes por Embalaje
    • Impresión y Etiquetas
      • Generación y Envío PDF
  • FIDELIZACIÓN
    • Cuentas de Clientes
      • Tarjeta de Fidelización
      • Saldo en Cuenta/Tarjeta
  • Vales
    • Configuración para Crear Vales
      • Crear Código Promocional
      • Crear Promoción para Vales
    • Configuración para Canjear Vales
      • Vales como Forma de Pago
      • Vales como Descuento Manual
  • DESCUENTOS
    • Tipos de Descuentos
      • Descuentos
      • Promociones
    • Crear Descuentos y Promociones
      • Descuentos de Clientes
  • ANALISIS DE NEGOCIO
    • Listado de Tickets
      • Consulta por Línea
      • Consulta por Forma de Pago
    • Análisis y Estadísticas
      • Análisis Product Mix
      • Menú Engineering
      • Resumen de Ventas
      • Diario de Facturación
      • Cifras de Venta
        • Análisis de Venta
        • Análisis Tickets Medios
        • Formas de Pago
        • Comparación por Períodos
        • Comparativa Años
        • Estadística por Tipos de Ticket
      • Consulta de Control de Calidad
      • Consumos
        • Análisis de Consumo Externo
        • Consumos Directos
        • Éxito de Producto por Consumo
  • PANTALLA A PANTALLA
    • Centros
      • Inicio y Cierre
      • Parte de Caja y Arqueo
      • Partes de Caja
      • Informe de Caja
      • Estadística de Déficits
      • Tickets Front Store
        • Lista
        • Líneas
        • Formas de Pago
      • Operaciones por Pasarela
      • Vales Promoción
    • Mantenimientos
      • Empresas
      • Personal
      • Proveedores
      • Clientes
      • Centros
        • Producción
        • Royalties
      • Artículos
        • Grupos
        • Familias
        • Subfamilias
        • Elementos
        • Componentes
        • Centro de Etiquetas del Artículo
      • Tarifas
        • Pantalla Orden Venta
  • ADMINISTRACIÓN
    • Copia de Seguridad de BBDD
    • index
Powered by GitBook
On this page
  • INTRODUCCIÓN
  • PROCESO DE COMPRA

Was this helpful?

  1. GESTIÓN DE STOCKS Y DOCUMENTOS

Compras

PreviousGastosNextMantenimiento de Proveedores

Last updated 5 years ago

Was this helpful?

  • INTRODUCCIÓN

  • PROCESO DE COMPRA

INTRODUCCIÓN

La central, siendo el intermediario entre los locales y los proveedores, recibe pedidos de reposición desde los locales cuando necesitan reponer su stock para las ventas. Por lo tanto, es la central quien lleva a cabo el proceso de compra a los proveedores para poder reponer el stock de los locales.

En los casos en que la central gestiona tanto su almacén central como los almacenes de los locales propios, el proceso de compra y venta se gestiona en un circuito interno de reposición.

Para clientes y franquicias la organización central o el franquiciador puede funcionar como central de compra, manteniendo el almacenamiento centralizado, desde el cual se envían los pedidos a los puntos de venta.

PROCESO DE COMPRA

En la gestión del pedido a un proveedor se han de tener en cuenta los siguientes aspectos:

  • Existencias mínimas necesarias para hacer frente al consumo de los clientes.

  • Plazo normal de entrega de los proveedores.

  • El consumo medio de la mercancía.

  • Momento adecuado para realizar un pedido a los proveedores.

  • Cantidad mínima-máxima de pedido que es rentable solicitar teniendo en cuenta los costes de transporte.

Para ejecutar el proceso de compra:

El primer paso es al proveedor.

Cuando se haya recibido la mercancía se introduce el del proveedor en el sistema, que acreditará la entrada de stock al almacén:

Mantenimiento de proveedores
Documentos de compra
crear un pedido
albarán